前言
这周公司休假。因为假期来得突然，还没有来得及计划，所以便在家收拾收拾，看看书。前段时间京东运费打1.5折买了一波书。今天挑了一本薄的书《奈飞文化手册》，虽然它两年前就在我的书单里了。
不断尝试
奈飞文化手册第一章节主要讲述了他们对公司制度政策的各种尝试，最后去掉了很多繁文缛节却提高了员工绩效。我看下来感悟最深的不是他们取消了休假制，中层管理者等等，可能因为那些离我稍微有点远；而是他们进行的各种尝试。我觉得这是对个人发展也有一定的启示。当作者提出取消报销和差旅政策让员工自己决定怎么使用公司的钱，律师们说这会成为一次灾难，而作者说如果变成那样我们就恢复到以前的做法。对于个人而言，也是类似的。我们在做选择的时候可能会花很长时间探讨或者思考，仿佛这次选择出错了我们的未来就一塌糊涂。但是，就像作者所宣告的那样，如果这次的选择错了，那我们就换另一个方案；这不是什么大事, It’s not a big deal。 而尝试了，你也许不知道这是不是最完美的做法或选择，但你可能会获得一个你未曾知道的排除项。
设定计划
在第一章中，书中有一小段内容提到了公司也把公司年度计划改为了季度或者是半年计划。因为他们的预测要不了三个月或者半年就能看出来是否有问题，于是他们改为了季度计划，并滚动式地制定三个季度的预算。这对个人计划设定也有启示。我们往往在跨年的时候最有激情，想象着新的一年里我们有365天能干这些干那些，能做好多好多事情。然而，我们总会发现，某天想起来一看日历，一年就过去了一半，然而计划都还没开始或者刚开始，于是就告诉自己下半年要努力完成计划；结果下半年类似的情景再次发生。我觉得年度计划制定问题之一就是时间太长，对自己能完成的东西预估准确度很低。总有一段时间会很忙，你没有办法prioritize你的个人计划。相反，倘若我们可以从季度计划做起，不仅预估准确而且也更能接受短期变化。
当面沟通
奈飞文化准则的第三条是绝对坦诚。当你在抱怨同事甚至manager的时候，请当面和他谈谈。这让我想到了最近跟同事聊到的一个问题，同时也是曾经还是工作小白的我的疑问：如果我想做某某某项目，怎样旁敲侧击或者证实我可以去做，请把它交给我吧。同事也是个亚洲人，还算理解为啥我要拐弯抹角地表达我想做这个项目。于是他跟说，你就跟manager直说，你跟我怎么表达就跟他怎么说。总而言之，你要让他知道你很想做这个项目，而不是通过旁敲侧击的方式。这个听起来如此简单的事情我竟然没有想到。类似的，当你有怨言的时候，不是背后说三道四，而是当面表达；当然我相信这里有很多表达的技巧，怎样表达出你的不满情绪，同时也能照顾他人的情绪，最重要的是你的反馈是有建设性的而不是单纯发牢骚。
同时，这样做益处多多，其一就是有利于扼制办公室政治。说实话，我从小是一个很直爽的女生，当然感觉自己踏入社会之后还是会因为前辈的一些经验有所收敛，工作上有时候可能会畏畏缩缩不敢直说；如果真的没有了办公室政治，对我来说工作就像在天堂里。想到每天做着喜欢的时候，跟一群简单而聪明的工程师们，不得不说这相当的开心呢。尽管我并不是在奈飞，但是现在公司的文化也还算开明。所以我还是被鼓励直接跟manager聊，以及直接去propose/lead一个流程或者政策上的改变。这给工程师赋予了很多职能的同时，也提供了很多历练的机会：我们提出的政策改变也许并不行得通，但是我们可以试试。
这本书还有很多内容，我读下来感觉不仅能理解管理者的用心，同时也从中获得一些个人成长的启示。还是很推荐去看看的。
